Un empleado lleva materiales de oficina después de irse.
Fotografía de Jackyenjoy | momento | imágenes falsas
En medio de la gran cantidad de titulares sobre despidos recientes, aún persiste una pregunta: cuando una empresa está recortando puestos de trabajo, ¿quién es el primero en interponerse en el camino de la tajada?
Según los nuevos datos de BambooHR, una empresa de software de recursos humanos, el 65 % de los profesionales de recursos humanos suelen manejar los despidos deshaciéndose primero de los trabajadores recién contratados. El informe encuestó a más de 1500 profesionales y empleados de recursos humanos entre el 19 de diciembre y el 4 de enero. En general, se encontró que los empleados piensan que en una ola de recortes de empleo, la probabilidad de despidos es del 62 % para las contrataciones recientes y del 20 % para los empleados de larga data. .
El informe también dice que más de la mitad de los empleados encuestados quieren saber por qué los empleadores deciden dejar de lado ciertos roles. Esta necesidad de transparencia sobre los despidos es parte de la razón por la que históricamente muchos empleadores han decidido despedir primero a las contrataciones recientes, según Sandra Sucher, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard que estudia los despidos.
«Fue relativamente fácil de explicar, lo cual es importante cuando se trata de una terminación involuntaria», dice Sucher a CNBC Make It. «Porque la gente necesita y quiere una explicación».
Por supuesto, hay otras formas de despedir a los empleados que las empresas pueden usar, pero no son tan fáciles o directas como los despidos, según Sarah Rudehorst, directora ejecutiva de la firma de recursos humanos Onwards HR. Una empresa puede eliminar trabajos en función de las habilidades o el desempeño, por ejemplo, pero los gerentes necesitarán acceder a esos datos relevantes para explicar por qué las habilidades o el desempeño del empleado son insuficientes para retenerlos.
«La razón por la que tantas organizaciones se sienten atraídas por la titularidad es porque es fácil. Es un elemento muy objetivo y fácilmente disponible para las empresas», dice Rudehorst.
Dado el frágil panorama económico actual, dijo Anita Grantham, directora de recursos humanos de BambooHR, las personas que buscan trabajo deben hacer más debida diligencia sobre cómo sus empresas potenciales manejan los despidos para evitar aterrizar en algún lugar al que ir una vez que están adentro.
Pero incluso cuando los despidos se extienden a través de varias industrias, Grantham dice que algunas empresas todavía están contratando. Ella dice que los nuevos empleados despedidos deben ser inteligentes acerca de cómo volver a buscar trabajo.
Si terminas frente a la puerta de una empresa tan pronto como entras, Sucher dice que una cosa es realmente importante para la recuperación en el mercado laboral: cómo enmarcas tu narrativa.
“Las personas que mejor lo hacen después de ser despedidos pueden decir y creer que esta fue una decisión que tomó la compañía por razones económicas y que no tuvo nada que ver con mi desempeño”, dice Sawyer. «Cuanto antes llegue al punto en que diga: ‘Esto es para ellos, no para mí’, tendrá una mentalidad más positiva».
Rodehorst dice que cambiar la carga de su despido a las externalidades económicas cuenta una historia más precisa y valiosa para los futuros empleadores porque a menudo, especialmente en el momento económico actual, el despido no es su culpa y los empleadores lo entienden.
Rodehorst agrega que los empleados deben expresar sus historias de despidos, incluso en las redes sociales como LinkedIn porque ahí es donde los reclutadores buscan candidatos hoy en día. Un estudio de BambooHR informa que el 43% de los profesionales de recursos humanos usan LinkedIn para seleccionar candidatos.
«Todos entienden que esto ya no es una letra escarlata para usar», dice Rodehorst. «Es culpa de la economía lo que está sucediendo en este momento. Es culpa de muchas de las decisiones que las empresas han tomado en el camino».
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