Escrito por Lillian StoneFunciones del reportero
imágenes falsasLas empresas buscan recuperar los beneficios previos a la pandemia y ese sentimiento de “familia”, pero los empleados quieren algo más tangible.
Muchos empleadores están llamando a los empleados a regresar a sus oficinas, tratando de restaurar el lugar de trabajo de los días anteriores a la pandemia. Además de llenar asientos, también buscan recuperar otro impacto: la cultura de oficina.
Antes de 2020, la cultura de la oficina era sinónimo de oficina “cool”: piense en espacios de descanso, despensas surtidas y happy hours de oficina con todo lo que pueda comer; O retiros de lujo y ejercicios de team building destinados a fomentar el sentido de “familia”. En años pasados, estos beneficios han atraído a muchos empleados a la oficina y, en algunos casos, Empresas enteras se han definido por sus culturas de oficina.
El mundo del trabajo luce muy diferente al de hace apenas unos años; sin embargo, muchas empresas todavía están decididas a recrear las culturas de oficina que los empleados dejaron atrás cuando dejaron sus escritorios en 2020. Si bien estas empresas están haciendo algunos gestos para adaptarse, por ejemplo Por ejemplo, rediseñando los espacios para adaptarse a nuevas preferencias y hábitos de trabajo híbridos; muchos todavía tienen la intención de recuperar lo que atraía a los trabajadores antes de la pandemia.
Sin embargo, grandes segmentos de empleados simplemente no están interesados en volver. En lugar de perder la confianza y esperar, los empleados exigen trabajo flexible, salarios justos y un enfoque humano en el lugar de trabajo más allá de las ventajas que buscaban hace años.
Georgina Fraser, directora de capital humano de la firma mundial de bienes raíces comerciales CBRE, dice que el cambio de prioridades de los trabajadores es una consecuencia natural de la pandemia de Covid-19: «La pandemia nos ha dado una independencia que antes no teníamos». dice. «Nos da la oportunidad de elegir cómo organizamos nuestra jornada laboral».
imágenes falsasAhora que los trabajadores han experimentado este nivel de equilibrio entre la vida laboral y personal, no se conformarán con menos. “Después de la pandemia, hemos visto a las personas expresarse más sobre lo que quieren y necesitan, no solo de la cultura de la oficina, sino del mundo en general”, agrega Fraser.
Ella dice que los empleados ahora no se avergüenzan de «querer ser vistos como un ser humano completo, y eso se aplica a su posición física, cómo [employers] Su gestión, qué apoyo reciben y cómo [employers] Integrar tecnologías entre el hogar y la oficina para respaldarlos”.
Un factor clave en esta situación cambiante es que muchos empleados sienten que la cultura de oficina simplemente no es viable en un mundo remoto e híbrido., Donde una oficina física puede parecer innecesaria. Ahora que el lugar de trabajo ya no es el centro cultural que alguna vez fue, “las empresas están realmente luchando por redefinir el papel de la oficina”, dice Louis Beck, director del lugar de trabajo de CBRE en Europa. La cultura de oficina que se suponía debía entusiasmar a los empleados ya no tiene el mismo atractivo cuando los lugares de trabajo sólo están llenos en un tercio.
Y los trabajadores que Somos Aquellos interesados en el trabajo de oficina, o que se les pide que lo hagan, no buscan muchas de las ventajas que definieron la cultura antes de 2020. Este es especialmente el caso de los empleados más jóvenes.
«Llamamos a la Generación Z la 'generación activista' y los vemos exigiendo más responsabilidad», dice Fraser, señalando servicios como baños neutros en cuanto al género, opciones de refrigerios ecológicos y espacio para oficinas que brindan más oportunidades para la construcción de comunidades. También señala: “Estamos viendo mayores expectativas en torno a esos momentos que no están relacionados con el trabajo, mientras que antes de la pandemia la gente se concentraba en las cosas”. [more strictly] en el trabajo.»
Además, a medida que los jóvenes constituyen una mayor parte de la fuerza laboral, no sólo no les entusiasma la cultura de oficina del pasado, sino que nunca la han experimentado.
“Nunca he conocido una cultura de oficina que no fuera remota”, dice Jamie Masterson, de 24 años, un profesional de marketing digital que ingresó a la fuerza laboral estadounidense en 2021, en medio de la pandemia de Covid-19. «He oído hablar de las notorias actividades 'divertidas' en la oficina: zonas de parada geniales, mesas de ping-pong, cosas así. Creo que nunca me han interesado en absoluto».
En cambio, Masterson está más preocupado por los beneficios tangibles como el salario, la atención médica y las licencias flexibles. “Las personas toman descansos a su manera y pueden establecer conexiones a su manera. [Office perks] «Verlos como 'beneficios' en comparación con algo que es realmente útil -algo monetario- durante una época en la que la gente está en crisis y nuestro país está en crisis, parece un poco sordo».
En medio de años de despidos masivos que continúan a un ritmo constante, los trabajadores se han preocupado más por la seguridad financiera y el bienestar. Esto puede hacer que el enfoque en la cultura de la oficina parezca particularmente distante para trabajadores como Masterson.
En última instancia, no hay nada malo en tener ventajas divertidas en la oficina, pero si una empresa no puede respaldarlas con beneficios tangibles para mejorar la vida de los empleados, perderá talento. “La próxima generación se siente muy cómoda defendiendo sus necesidades”, dice Juan Franco, de 32 años, director asociado de operaciones de educación superior. «Y si una empresa no se adapta a sus necesidades, no puede esperar mantener contento a ese empleado».
“Obviamente la cultura es excelente, pero al final del día, todos necesitamos sobrevivir”, coincide Masterson.
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