La economía de EE. UU. se contrajo en el primer trimestre, las interrupciones en el suministro pesaron sobre la producción y ocultaron la fortaleza fundamental en el gasto de los consumidores y las empresas, lo que sugiere que el crecimiento se reanudará pronto.
Disminución del PIB de EE. UU. A una tasa anual del 1,4% El cuarto trimestre marcó una fuerte reversión de la tasa de crecimiento anual del 6,9%, dijo el jueves el Departamento de Comercio. La epidemia del Govt-19 y las huelgas relacionadas debilitaron la economía de EE. UU. en el primer trimestre de la primavera de 2020. Una recesión profunda y estrecha.
La gota formada El creciente déficit comercial. Las importaciones a los Estados Unidos aumentaron y las exportaciones cayeron, lo que refleja las barreras dinámicas de la cadena de suministro relacionadas con la epidemia. El lento ritmo de inversión en inventario de las empresas en el primer trimestre, en comparación con la rápida acumulación de inventario a fines del año pasado, impulsó un mayor crecimiento. Además, la disminución del gasto de incentivos del gobierno en epidemias pesó mucho en el PIB.
El gasto de los consumidores, el principal motor de la economía, aumentó a una tasa anual del 2,7% en el primer trimestre, una ligera aceleración desde finales del año pasado. Las empresas invirtieron más dinero en equipos e investigación y desarrollo, lo que condujo a un aumento del 9,2 % en el gasto empresarial.
«Los aspectos más importantes de la economía nacional fueron mejores que a fines de 2021 y el crecimiento siguió aumentando», dijo Diane Swong, economista jefe de Grant Thornton.
Dos años después de la epidemia, la economía de EE. UU. continúa enfrentando desafíos, incluidas las interrupciones del suministro relacionadas con la epidemia. guerra de ucrania, Escasez de mano de obra y alta inflación. Los funcionarios del banco central elevaron su tasa de referencia en un cuarto de punto porcentual en marzo desde casi cero para controlar la inflación, y Se señala que los aumentos adicionales continuarán.
Muchos economistas creen que la economía será capaz de soportar tasas de interés más altas y volver a un crecimiento moderado en el segundo trimestre y más allá a medida que los consumidores y las empresas continúen gastando.
En medio de casos más bajos de Govt-19 y la eliminación de los controles epidémicos restantes, los estadounidenses están gastando más en servicios. Un excelente ejemplo de viajes: según la firma global de análisis y datos de hospitalidad STR, la ocupación hotelera de EE. UU. para la semana que finalizó el 23 de abril fue del 65,8%, frente al 49,6% a fines de enero.
Cada vez más personas abordan aviones tras la desaceleración de los viajes aéreos en medio de la ola Omigron. Según la Administración de Seguridad del Tráfico, alrededor de 2,1 millones de personas pasaron por los puntos de control del aeropuerto a fines de abril, frente a los 1,4 millones de hace tres meses.
Vt., George Lewis, copropietario de Brass Lantern Inn en Stowe, ve un aumento en la demanda. Sus visitas de bed and breakfast a Maple Street han estado vendiendo habitaciones algunos fines de semana esta primavera, un cambio brusco desde el inicio de la epidemia, ya que la posada dependía de la asistencia de pequeñas empresas para sobrevivir.
«La gente decía: ‘¿Realmente vendiste?’ «El Sr. Louis dijo: ‘Dije: ‘Sí, sí, realmente estamos agotados’. ”
Aún así, Sr. Lewis está más interesado en los negocios el próximo año. Por un lado, no está claro dónde estará la inflación, dijo. Los precios del combustible de calefacción para habitaciones cálidas ya se han disparado, así como el Sr. El queso de cedro que Louis usa en las yemas de huevo es el desayuno a la cacerola que sirve los sábados.
El gasto del consumidor es otro comodín, agregó.
“No sabemos qué puede acomodar los bolsillos de las personas después de este año”, dijo. «Algunas personas gastan… no importa cuál sea el costo».
Crecimiento del PIB, contribución de puntos porcentuales de categorías seleccionadas
Costo
en servicios
Fue genial
Contribuyente.
Coste de bienes
(porcentaje de puntos)
una acumulación
Inventarios
PIB impulsado
Demasiado tarde
El año pasado …
… pero no muy lejos
Este año
Una recesión
pesa
Sobre el crecimiento.
Comercio
habia escasez
Un arrastre más
Sobre el crecimiento.
Costo
en servicios
Fue genial
Contribuyente.
Coste de bienes
(porcentaje de puntos)
una acumulación
Inventarios
PIB impulsado
Demasiado tarde
El año pasado …
… pero no muy lejos
Este año
Una recesión
pesa
Sobre el crecimiento.
Comercio
habia escasez
Un arrastre más
Sobre el crecimiento.
Costo
en servicios
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Contribuyente.
Coste de bienes
(porcentaje de puntos)
una acumulación
Inventarios
PIB impulsado
Demasiado tarde
El año pasado …
… pero no muy lejos
Este año
Una recesión
pesa
Sobre el crecimiento.
Comercio
habia escasez
Un arrastre más
Sobre el crecimiento.
Ingredientes
Costo
(porcentaje de puntos)
una acumulación
Inventarios
PIB impulsado
Demasiado tarde
El año pasado …
… pero no muy lejos
Este año
Una recesión
pesa
Sobre el crecimiento.
Comercio
Carencia
incluso hubo
un lastre
Desarrollo.
Ingredientes
Costo
(porcentaje de puntos)
De cara al futuro, según una encuesta de The Wall Street Journal, se prevé que el PIB crezca un 2,6 % en el cuarto trimestre de 2022, lo que está en línea con el crecimiento de 2019, pero muy por debajo del crecimiento del 5,5 % del año pasado.
Mercado de trabajo Es ahora la principal fuente de fortaleza económica. Las solicitudes de desempleo, el indicador de los despidos, se acercan a una caída histórica La semana pasada bajó a 180.000 En medio de la escasez de trabajadores disponibles, los empleadores se aferraron a los empleados. Las empresas apoyan el gasto de los consumidores y contratan salarios.
Contribución de puntos porcentuales a la conversión del PIB para categorías seleccionadas, 1T 2022
Inversión residencial 0,1
Inventario privado –0.84
Viviendas y servicios públicos 0,33
Otros materiales no sostenibles 0,11
Alimentos y Bebidas -0.07
Costes de consumo –0,09
Inversión residencial 0,1
Inventario privado –0.84
Viviendas y servicios públicos 0,33
Otros materiales no permanentes 0,11
Alimentos y Bebidas -0.07
Costes de consumo –0,09
Inversión residencial 0,1
Inventario privado –0.84
Viviendas y servicios públicos 0,33
Otros materiales insoportables 0,11
Alimentos y Bebidas -0.07
Costes de consumo –0,09
Inversión residencial 0,1
Inventario privado –0.84
Viviendas y servicios públicos 0,33
Otros materiales insoportables 0,11
Alimentos y Bebidas -0.07
Costes de consumo –0,09
Inversión residencial 0,1
Inventario privado –0.84
Viviendas y servicios públicos 0,33
Otros materiales insoportables 0,11
Alimentos y Bebidas -0.07
Costes de consumo –0,09
Sin embargo, la alta inflación reduce el poder adquisitivo de los hogares. Los precios al consumidor subieron un 8,5% en marzo, el más alto en cuatro décadas. El aumento de la inflación destruye los beneficios salariales de muchos trabajadores: los ingresos medios por hora aumentaron un 5,6 % durante el mismo período.
El aumento de los precios también es un desafío para muchas empresas.
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Cratex Manufacturing Co., un fabricante de 100 personas, fabrica y vende lubricantes industriales a otros fabricantes para su uso en la producción de acerías, palas de motores a reacción y fundiciones de metal. La empresa con sede en San Diego dijo que los precios de productos como la resina y el caucho aumentaron entre un 5% y un 30% desde el otoño pasado, dijo Ricker McCasland, presidente de Cratex.
Al mismo tiempo, Cratex tuvo que aumentar los salarios para retener a los trabajadores.
“Es una carrera para estar a la vanguardia de todos los costos crecientes”, dijo el Sr. dijo McCasland. Agregó que los aumentos de precios de las materias primas superan la capacidad de Cratex para recuperarlos a través de sus propios aumentos de precios.
Las aerolíneas, las gasolineras y los minoristas utilizan métodos sofisticados para ajustar sus precios de acuerdo con el precio, la demanda y la competencia. Charity Scott, del WSJ, explica qué es la fijación dinámica de precios y por qué las empresas la usan con tanta frecuencia. Descripción: Adele Morgan
Escribir a Sarah Chaney Cambon en sarah.chaney@wsj.com
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