Cuando la firma de capital privado KKR anunció el lunes la venta de CHI Overhead Doors por $3 mil millones a la siderúrgica Nucor, cobró a cientos de trabajadores por hora en la planta en la pequeña Arthur, Illinois, quienes recibirían entre $20,000 y $800,000 cada uno al cerrar el trato.
El acuerdo representa un importante retorno de la inversión para KKR, que compró el fabricante de puertas de garaje por 600 millones de dólares en 2015. Para los empleados, a quienes se les ha asignado participación en la empresa a cambio de nada, la venta podría cambiar sus vidas.
“No tenía idea de que iba a ser un gran problema”, dijo Rhonda Jamieson, de 60 años, gerente de oficina de CHI Overhead Doors.
Jamison, una veterana de 17 años en la empresa de puertas de garaje, se enteró de la venta y su pago de seis cifras en una reunión de todos los empleados la semana pasada. Los pagos varían según la antigüedad y el salario, y algunos camioneros veteranos, los trabajadores por horas mejor pagados, se mudan a casa por más de $ 800,000 de la venta.
La compañía dijo que más de 630 trabajadores por horas y camioneros ganarían un promedio de $180,000 a través de la venta.
Ubicada en Arthur, un pueblo de unas 2100 personas al sur de Champaign, la empresa de 41 años fabrica puertas de garaje para uso comercial y residencial. Cuando KKR compró la empresa en 2015, permitió que todos sus 800 trabajadores, incluidos los empleados asalariados, participaran en el plan de propiedad de acciones como bonificación.
A los empleados que ganaron más de $100,000 al año también se les permitió invertir su propio dinero en el plan de acciones.
KKR, con sede en Nueva York, ha implementado el programa en 25 empresas de su cartera desde 2011. El fabricante de puertas de garaje, que ha generado el ROI más alto de KKR en más de 30 años, ha demostrado el valor del plan de acciones tanto para los propietarios como para los empleados. .
«Lo estamos haciendo porque claramente es bueno para los trabajadores», dijo Pete Stavros, de 47 años, copresidente de capital privado de KKR y presidente de CHI Overhead Doors. «Y también resulta ser un negocio inteligente. Conduce a un mayor compromiso financiero, estabilidad y flexibilidad, y es menos probable que abandone la fuerza laboral, lo que conduce a mejores resultados para las empresas y los inversores».
Stavros, un nativo de Arlington Heights cuyo padre trabajaba como nivelador de motores para Union con una empresa de construcción de Chicago, desarrolló un modelo para dar a los empleados por hora la propiedad de las acciones sin costo alguno. Además de la participación en la propiedad, los empleados fueron Invierte $1 millón anualmente para mejorar la planta, invirtiendo en todo, desde aire acondicionado hasta nuevas salas de descanso y la cafetería.
La productividad se disparó, dijo Stavros, con un crecimiento de los ingresos del 120 % y un aumento de los márgenes del 21 % al 35 % durante la propiedad de CHI por parte de KKR.
El mes pasado, Stavros ayudó a lanzar una organización sin fines de lucro, Ownership Works, para ayudar a difundir el modelo de propiedad de los empleados a más empresas.
Fundada en 1981, CHI Overhead Doors es el mayor empleador en Arthur, que se encuentra a unas tres horas al sur de Chicago. El fabricante, que tuvo cuatro propietarios de capital privado durante el nuevo milenio, planea continuar sus operaciones en el mismo sitio bajo la dirección del nuevo propietario, Nucor, un productor sólido en Carolina del Norte.
El acuerdo, que se espera que se cierre en junio, en espera de la aprobación regulatoria, generará más de $360 millones en pagos para 800 empleados. La compañía dijo que los empleados por hora obtendrán alrededor de $114 millones en ingresos, mientras que los empleados asalariados obtendrán alrededor de $250 millones.
Cuando Stavros anunció el acuerdo frente a unos 400 empleados el miércoles pasado, con posibles pagos proyectados en una pantalla grande, la noticia inundó a Jamison y sus compañeros de trabajo.
“Toda la multitud se volvió loca”, dijo Jamison. «Los hombres adultos estaban llorando. Casi me desmayo».
Jamison, que vive cerca de Atwood, recibirá «cientos de miles de dólares» de la venta. Ella planea pagar la hipoteca de su casa y varios préstamos, y usar parte de las ganancias de la venta para ayudar a su nieto con necesidades especiales.
Sin embargo, ella no planea dejar el negocio en el corto plazo.
«No hay razón para que me vaya», dijo Jamison. «Quiero quedarme mientras ella esté conmigo».
rchannick@chicagotribune.com
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