«Gastaron dinero en cosas que no deberían».

GT. Marian Ayala / desde adentro

  • Barry McCarthy se convirtió en director ejecutivo de Peloton este mes, reemplazando a John Foley en medio de meses de confusión en la empresa.

  • En una entrevista con el New York Times el sábado, McCarthy explicó lo que salió mal en Peloton.

  • “Gastaron dinero en cosas que no deberían tener”, dijo. «Cayeron en ver la cosa a costa de volverse reales».

Barry McCarthy tiene mucho que ver con su papel como nuevo CEO de Peloton.

Peloton, un seguidor de culto muy querido de la era de la pandemia, alguna vez tuvo una valoración de casi $ 50 mil millones. En los últimos meses, sin embargo, la empresa de fitness experimentó la mayor caída en un día en el valor de mercado, despedir al 20% de la plantilla de la empresa, Y el Según los informes, la producción de la bicicleta y la cinta de correr se detuvo temporalmente en medio de la caída de la demanda.

En una entrevista con el New York Times, OfertaReservar El sábado, McCarthy reveló exactamente lo que Peloton se había perdido.

«La estructura de costos se tambaleó con los ingresos y gastaron dinero en cosas que no deberían haber hecho», dijo a DealBook.

Peloton ha inyectado cientos de millones de dólares en su red logística en los últimos años para mantener el ritmo de la demanda de sus productos. Apertura de nuevos almacenes, Compró una fábrica en Taiwán en 2019, Y el Invirtió $ 420 millones para adquirir el fabricante de equipos de fitness Precor en el año 2020.

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Pero cuando la demanda cayó a medida que la popularidad pandémica de la compañía se desvanecía, Peloton Caer presa de la influencia del látigo, Con algunos empleados diciéndole a Insider antes Los almacenes están tan llenos de bicicletas que son como rompecabezas que intentan encontrar espacio para que quepan más.

A principios de este mes, Peloton anunció que Cancelar planes para construir su propia fábrica $ 400 millones En Ohio, reducirá la cantidad de almacenes y centros de entrega a favor de la distribución de terceros como parte de las medidas de ahorro que se espera generen aproximadamente $800 millones en ahorros anuales.

En una entrevista con DealBook, McCarthy también describió otra área en la que cree que Peloton ha fallado.

“Han caído en la visión a costa de volverse reales y lidiar con el mundo tal como es”, dijo. “Quiero decir, realmente, ¿quién pensó que Covid sería algo permanente?”

¿Eres cliente o empleado de Peloton? Póngase en contacto con este reportero en sjackson@insider.com usando un dispositivo no comercial.

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